Ngày 15/7, sau cuộc họp làm việc giữa năm của kèo nhà cái bet88 chất Bắc Kinh, tất cả các phòng ban, đơn vị trong toàn hệ thống đã truyền đạt và nghiên cứu kỹ tinh thần của hai báo cáo công tác, đặc biệt là bài phát biểu tóm tắt của Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Vương Quốc Hoa Thực hiện yêu cầu chung là “giữ mục tiêu không đổi, không giảm chỉ tiêu, chạy hết sức lực hướng tới mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm”, mọi người tổng kết nửa đầu năm và xây dựng biện pháp công việc cho nửa cuối năm dựa trên những vấn đề còn tồn tại Tài khoản công khai WeChat này ra mắt chuyên mục “Triển khai Hội nghị và đối thoại nửa năm với lãnh đạo cấp cao” để phỏng vấn lãnh đạo cao nhất của một số đơn vị cấp dưới nhằm tìm hiểu về việc triển khai hội nghị công tác nửa năm của họ

Kiểm soát chi phí, mở rộng thị trường, củng cố văn hóa

Công ty TNHH Sản phẩm Cao su và Nhựa Huateng Bắc Kinh là doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực sản xuất cao cấp của kèo nhà cái bet88 chất Bắc Kinh Các sản phẩm hàng đầu của công ty bao gồm: găng tay cao su gia dụng và công nghiệp, găng tay cao su y tế, găng tay khám bệnh, tấm cao su, con lăn cao su, giày hoàn toàn bằng cao su, ủng câu cá, vv Công ty có cơ sở sản xuất ở An Huy, Giang Tô, Sơn Đông, Hà Bắc và những nơi khác Công ty là đơn vị giám đốc điều hành của Hiệp hội Công nghiệp Cao su Trung Quốc, phó chủ tịch chi nhánh Latex, một trong 100 doanh nghiệp hàng đầu trong ngành cao su Trung Quốc và là một trong ba doanh nghiệp nội địa hàng đầu về sản phẩm mủ cao su Sản phẩm được bán cho hơn 40 quốc gia và khu vực trên thế giới, đồng thời đã tham gia sâu vào thị trường trong và ngoài nước trong hơn 60 năm, có uy tín

Bí thư Đảng ủy kiêm Tổng Giám đốc Shang Wenlu

Q1

Tình hình sản xuất kinh doanh nửa đầu năm nay thế nào? Làm thế nào để nỗ lực trong nửa cuối năm?

A

Thu nhập hoạt động của Huateng Rubber & Plastic trong nửa đầu năm đã hoàn thành 88,9% mục tiêu đánh giá nửa năm, tăng 2,6% so với cùng kỳ năm ngoái Tổng lợi nhuận hoàn thành 115,4% mục tiêu đánh giá nửa năm, tăng 94,9% so với cùng kỳ năm ngoái Trong số đó, doanh thu và lợi nhuận của găng tay y tế, găng tay khám bệnh đều vượt kế hoạch ngân sách đề ra, tuy nhiên doanh số bán ra thị trường của các sản phẩm như găng tay công nghiệp, găng tay gia dụng đều không khả quan

Cuộc họp làm việc nửa năm vừa rồi của nhóm đưa ra yêu cầu chung là “không thay đổi mục tiêu, không giảm chỉ tiêu” Là doanh nghiệp lớn nhất trong mảng sản xuất keo nha cai bet88 cấp trong mô hình kinh doanh “3+1” của tập đoàn, chúng tôi cảm thấy mình có sứ mệnh và trách nhiệm nặng nề Nửa cuối năm, chúng ta phải bám sát yêu cầu công việc chung do hội nghị công tác nửa năm của tổ đề ra, tìm ra những kẽ hở, tạo áp lực cho bản thân, phấn đấu đạt được mục tiêu, nhiệm vụ thường niên và chào mừng việc triệu tập thành công Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc với kết quả xuất sắc

Q2

Chúng ta nên tập trung phát triển thị trường ở đâu?

A

Trước đây công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm OEM và làm việc cho người khác Bây giờ chúng tôi tập trung vào các thương hiệu của riêng mình và nhiều thương hiệu như "Xuelian" và "Beirui" đã mở cửa thị trường và thị phần của họ không ngừng tăng lên

Tạo thương hiệu của riêng bạn và thoát khỏi những ràng buộc của OEM Trước đây, sản xuất sản phẩm OEM cho một số thương hiệu lớn là nguồn đơn hàng chính của chúng tôi, tỷ suất lợi nhuận nhỏ và không có hiệu ứng thương hiệu Chúng tôi đã và đang xây dựng các thương hiệu của riêng mình như "Snow Lotus" và "Beirui", đồng thời đang tăng cường nỗ lực sản xuất và tiếp thị Đây cũng là một quảng cáo Chào mừng mọi người đến ủng hộ thương hiệu của chúng tôi!

Tăng cường nỗ lực phát triển thị trường nội địa Trong nửa đầu năm nay, doanh số bán găng tay công nghiệp và găng tay gia dụng giảm, chủ yếu do ảnh hưởng đến xuất khẩu, liên quan trực tiếp đến dịch bệnh toàn cầu Trước thực trạng đó, chúng ta phải tăng cường nỗ lực phát triển thị trường trong nước, hòa nhập tốt với chu kỳ trong nước, nỗ lực cả trong nước và quốc tế

Mở rộng kênh bán hàng và liên kết online và offline Chúng tôi đã phát triển offline đại lý toàn quốc và đã phát triển hơn 10 đại lý trên toàn quốc Chúng tôi hiện chủ yếu đặt trụ sở tại Chiết Giang, Giang Tô và Phúc Kiến, và đang dần mở rộng trên toàn quốc; trực tuyến, chúng tôi sử dụng các nền tảng thương mại điện tử lớn để xây dựng các cửa hàng hàng đầu của Tmall và các cửa hàng hàng đầu của JD Chúng tôi cũng hợp tác với Siêu thị Wumart để đồng thời đẩy mạnh các cửa hàng thực tế ngoại tuyến và "nhiều điểm" trực tuyến để đưa sản phẩm của mình ra thị trường thông qua nhiều kênh

Q3

Trọng tâm kiểm soát chi phí trong nửa cuối năm là gì?

A

Trong nửa cuối năm và vài năm tới, chúng ta phải đẩy mạnh mạnh mẽ việc tự động hóa việc kiểm tra và đóng gói để giảm chi phí nhân công Nhân lực chính của mỗi dây chuyền sản xuất găng tay của keo nha cai bet88 su và Nhựa Huateng tập trung ở khâu kiểm tra và đóng gói, chiếm 50% nhân sự Nếu không khắc phục được nhược điểm về chi phí nhân công kiểm tra, đóng gói keo nha cai bet88, công ty sẽ đối mặt với nguy cơ bị loại khỏi thị trường

Từ góc độ của thị trường vốn nhân lực, lợi tức nhân khẩu học trong nước đã biến mất ngay từ vài năm trước Trước đây có nhiều người cạnh tranh cho một vị trí, nhưng hiện nay có nhiều vị trí cạnh tranh một người, khó khăn trong tuyển dụng đã trở nên phổ biến Từ góc độ phát triển của chính Huateng Rubber & Plastic, nếu công ty muốn mở rộng quy mô, nếu số lượng nhân viên kiểm tra và đóng gói tăng tương ứng thì chi phí nhân công sẽ tăng gấp đôi Từ môi trường việc làm vĩ mô đến yêu cầu phát triển của chính công ty, về mặt khách quan, chi phí lao động cần phải giảm Để giảm chi phí nhân công, chúng ta cần đẩy mạnh tự động hóa khâu kiểm tra và đóng gói

Q4

Làm thế nào để ngành sản xuất truyền thống có được những cơ hội mới để tồn tại và phát triển trong môi trường phát triển hiện nay?

A

Là một người kinh doanh, bạn không được hài lòng với ba quả dưa và hai quả chà là trước mặt Bạn phải đứng keo nha cai bet88, nhìn xa và luôn nhận thức được khủng hoảng

Sở dĩ ngành sản xuất găng tay keo nha cai bet88 su và nhựa phát triển cho đến ngày nay là do sự đổi mới công nghệ vào khoảng năm 2010 - đúc khuôn tự động Từ lâu, trong quá trình sản xuất găng tay keo nha cai bet88 su và nhựa, găng tay keo nha cai bet88 su và nhựa thành phẩm được lấy ra khỏi khuôn một cách thủ công, tức là tháo khuôn thủ công Việc tháo khuôn thủ công không chỉ có chi phí nhân công keo nha cai bet88 mà chất lượng tháo khuôn không đồng đều Điều tai hại nhất là nó làm hạn chế hiệu quả sản xuất của toàn bộ dây chuyền sản xuất Do việc tháo khuôn thủ công nên dây chuyền sản xuất không thể chạy quá nhanh, nếu không công nhân tháo khuôn sẽ quá bận rộn Để nâng keo nha cai bet88 hiệu quả, keo nha cai bet88 su và Nhựa Huateng đã chuẩn bị sẵn sàng cho nguy hiểm trong thời kỳ khủng hoảng và tích cực làm việc với các đồng nghiệp trong ngành để phát triển máy tháo khuôn tự động Cuối cùng, nó đã được phát triển và ứng dụng thành công vào sản xuất, giúp nâng keo nha cai bet88 hiệu quả sản xuất găng tay keo nha cai bet88 su và nhựa và đạt được bước đột phá

Hiện nay, ngành sản xuất găng tay keo nha cai bet88 su, nhựa một lần nữa phải đối mặt với nút thắt để tồn tại và phát triển, đó là chi phí nhân công vừa nêu vẫn ở mức keo nha cai bet88 Trước thực trạng này, chúng ta phải tạo ra những đột phá mang tính cách mạng như những người đi trước và giảm chi phí bằng cách tự động hóa khâu kiểm tra, đóng gói Đạt được bước đột phá dưới áp lực kép là khó tuyển dụng lao động và chi phí nhân công keo nha cai bet88 cho doanh nghiệp Nếu không, doanh nghiệp có nguy cơ đi vào ngõ cụt

Tương tự, hiện nay nền kinh tế số đang dẫn đầu kỷ nguyên mới, sản xuất truyền thống phải kết hợp với số hóa để phát triển Nếu không, sớm hay muộn, nó sẽ phải đối mặt với những thất bại trong cạnh tranh về hiệu quả, chất lượng, mức tiêu thụ năng lượng, vv Hiện keo nha cai bet88 su và Nhựa Huateng đang tích cực khám phá sự phát triển tích hợp giữa sản xuất và số hóa

Q5

Bây giờ giá thành đã giảm, làm sao đảm bảo chất lượng và tăng giá trị gia tăng cho sản phẩm?

A

Công thức và quy trình sản phẩm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Chúng tôi giảm chi phí bằng cách giảm chi phí nguyên vật liệu, chi phí mua sắm, chi phí nhân công, vv Công thức và quy trình là cốt lõi, đồng thời chúng tôi có các tiêu chuẩn kiểm soát chặt chẽ và quy trình vận hành quy trình Đồng thời, chất lượng sản phẩm có đầy đủ các tiêu chuẩn của doanh nghiệp và tiêu chuẩn ngành

Về việc nâng keo nha cai bet88 giá trị gia tăng cho sản phẩm, chúng tôi luôn tuân thủ niềm tin “Tôi có những gì người khác không có, và tôi có thứ tốt nhất khi người khác có” và kiên trì đổi mới Hiện nay, trình độ công nghệ sản xuất của chúng ta đang đứng đầu cả nước và chúng tôi đang tiếp tục đổi mới, phát triển Từ nghiên cứu và phát triển quy trình đến nghiên cứu và phát triển thiết bị, mọi mắt xích đều đang được cải thiện Trọng tâm sản phẩm hiện tại là vật tư công nghiệp đặc biệt, chẳng hạn như găng tay hộp khô cho ngành y sinh, găng tay cách điện cho ngành điện, vv Ngoài ra, chúng tôi cũng đang tích cực đăng ký các chứng nhận quốc tế như chứng nhận EU và chứng nhận của Anh để bảo vệ việc mở rộng thị trường nước ngoài

Tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài, tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đồng thời hình thành các biện pháp khuyến khích tích cực Đội ngũ R&D hiện tại của chúng tôi có hơn 20 người, độ tuổi từ 20 đến 50, bao gồm các thạc sĩ và tiến sĩ mới tốt nghiệp có trình độ học vấn keo nha cai bet88 cũng như các thạc sĩ giàu kinh nghiệm đã làm việc hơn 20 năm Công ty chúng tôi cũng áp dụng cổ tức theo hiệu suất, phân bổ 5% doanh thu hàng năm làm tiền thưởng cho việc tiếp thị sản phẩm mới và phân phối cho toàn bộ nhóm R&D để tạo thành động lực tích cực

Q6

Tôi có thể hỏi về vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển của doanh nghiệp và tác động của nó đến hoạt động sản xuất không?

A

“Chỉ nghĩ cách thành công chứ không tìm lý do để thất bại” phản ánh văn hóa doanh nghiệp dũng cảm và chăm chỉ Kiểu văn hóa doanh nghiệp này không phải là hô khẩu hiệu mà là thực hiện từ trên xuống dưới Tôi thường nói rằng đội ngũ lãnh đạo phải là “đội trưởng” chứ không phải “huấn luyện viên” Cái gọi là đội trưởng có ý tứ tiến lên phía trước, cùng mọi người sát cánh chiến đấu Người quản lý trước hết phải có tinh thần này, hay nói cách khác là phải có “sự tự tin”, “quyết tâm” và “can đảm”

Sự tự tin của chúng ta đến từ đâu? Tôi tóm tắt bốn điểm Đầu tiên là niềm tin về thể chế Là doanh nghiệp nhà nước nên có lợi thế trong việc nhận được sự hỗ trợ tài chính và niềm tin của nhà cung cấp; nó có hơn 60 năm kinh nghiệm trong quản lý và nghiên cứu và phát triển sản phẩm; và công ty có uy tín keo nha cai bet88 trong ngành Thứ hai là sự tự tin về chất lượng Các sản phẩm có chất lượng tốt và có uy tín và uy tín trong ngành Thứ ba là sự tự tin về chi phí Chi phí lao động, chi phí điện năng và chi phí vật liệu giữa các công ty là tương tự nhau Chi phí của chúng tôi không keo nha cai bet88 hơn so với các công ty khác trong cùng ngành và giá sản phẩm của chúng tôi rất cạnh tranh Thứ tư là sự tự tin của toàn đội Cán bộ, công nhân viên của chúng tôi là tập thể có bản lĩnh đảm nhận trách nhiệm, sẵn sàng đóng góp, vượt qua khó khăn, đó cũng là truyền thống tốt đẹp lâu đời của công ty

Ngành mủ keo nha cai bet88 su, nhựa và mủ keo nha cai bet88 su hiện nay hoàn toàn theo định hướng thị trường, sự cạnh tranh trên thị trường rất khốc liệt, có thể nói là nóng bỏng Là một trong hai doanh nghiệp nhà nước duy nhất trong ngành keo nha cai bet88 su và nhựa mủ trong nước, keo nha cai bet88 su và Nhựa Huateng vừa có tinh thần trách nhiệm vừa có ý thức sứ mệnh Để duy trì chỗ đứng trên thị trường, nó phải mang biểu ngữ của một doanh nghiệp nhà nước Chúng ta phải có lòng quyết tâm đối mặt với thực tế và lòng dũng cảm đương đầu với thử thách Chúng tôi không thể chờ đợi và dựa vào nó Chúng ta phải tự mình đấu tranh cho khách hàng và tự mình đấu tranh cho thị trường Tôi cho rằng đây cũng là quan niệm mà các doanh nghiệp nhà nước hiện nay cần khẩn trương thay đổi "Người dũng cảm sẽ chiến thắng khi chúng ta gặp nhau trên con đường hẹp" Trong cạnh tranh trên thị trường, chúng ta cần có loại dũng khí này Cuối cùng, loại can đảm này xuất phát từ sự tự tin của chúng ta

Tóm lại, văn hóa doanh nghiệp giống như một chất kết dính “gắn bó” mọi người lại với nhau, xoắn cả doanh nghiệp thành một sợi dây và dũng cảm tiến về phía trước!