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또한, 당사가 지구・폰타나 벳와 공존해, 지속적으로 발전해 나가는 것을 목표로, 「서스테너빌리티 추진 위원회」를 설립해, 지속 가능성 경영을 추진하고 있습니다.

당사는 감사 등 위원회 설치 폰타나 벳의 형태를 채용하고 있습니다. 감사등 위원회는 주주총회에 있어서 선임된 감사등 위원인 이사 4명(내, 사외 감사역 3명)으로 구성되어, 경영의 의사 결정 및 업무 감독 기관인 이사회 및 업무 집행 기관인 경영 회의 이하의 폰타나 벳 조직의 업무 집행에 대해서 감시·검증을 실시해, 감사 등 위원회에서 그 결과를 승인해, 주주 총회에서 그 결과를 승인해,
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폰타나 벳는 주주총회에서 선임된 이사 14명(내, 사외이사 7명)으로 구성되며, 법령 및 정관에서 정한 사항의 결정, 당사 그룹에 있어서 중요한 경영의 기획 입안 및 업무 집행의 감독을 실시하기 위해 원칙적으로 매월 1회의 빈도로 개최.
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임원의 인사 및 처우에 대해서는, 임원 폰타나 벳 위원회, 임원 지명 위원회 및 임원 보수 위원회의 3 위원회 제도를 도입해, 이하의 수속을 채용하고 있습니다.
임원의 평가에 대해서는, 사장을 위원장으로 하고, 위원의 과반수가 사외 폰타나 벳로 구성되는 임원 평가 위원회에서 결정하는 구조를 도입해, 위원회를 연 2회 이상 개최해, 회장, 사장 및 사외 폰타나 벳를 제외한 업무 집행 폰타나 벳로부터의 헌신의 평가 및 임원 상호 평가를 받아 종합 평가를 실시해, 종합 평가의 결과를 임원 지명 위원회 및 임원 보수 위원회에 제공하겠습니다.
임원 인사에 대해서는, 사외 이사를 위원장으로 하고 위원의 과반수가 사외 이사로 구성되는 임원 지명 위원회에서, 임원 평가나 사원의 인사고과의 결과를 바탕으로, 차년도의 임원 구성을 검토, 초안을 작성해, 폰타나 벳에 답신, 폰타나 벳에서 임원 후보로서 정시 주주 총회의 의안으로 하겠습니다.
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폰타나 벳는 기업 지배 구조를 효과적으로 기능시키고 사업 목표 달성과 관련된 위험을 줄이고 지속적인 성장 및 발전을 위해 이사의 직무 집행이 법령 및 정관에 적합함을 보장하기 위한 체제 및 기타 업무의 적정을 확보하기 위한 체제(이하, 내부 통제)

해당 기본 방침에 대해서는 여기를 참조하세요.

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위험 관리 시스템

당사는 리스크 관리를 경영상 중요한 과제로 인식하고 폰타나 벳에서 결정한 기본 방침 하에서 관리 부문 통할 임원을 리스크 관리의 총괄 책임자로 삼고 있습니다. 그러므로 필요한 리스크 매니지먼트의 체제와 구체적인 관리 수법 등을 정비함과 동시에, 경영 톱에 의한 전사적인 리스크 매니지먼트 의식의 향상을 향한 대처를 추진하고 있습니다. 또, 리스크의 발생 예방과 발생한 리스크의 경감을 도모하기 위해서, 각각의 리스크에의 대응 부서를 정하는 것과 동시에, 각종 규정이나 대응 매뉴얼의 정비를 실시하고 있습니다.

특히, 신용 리스크나 컨트리 리스크를 포함한 여신 리스크, 사업 투자 리스크, 상품 가치 변동 리스크 등의 시장 리스크, 안보 무역 관리나 각종 경제 제재 등에의 준수를 포함한 컴플라이언스 리스크 등 당사를 둘러싼 다양한 리스크 중에서 특히 당사 경영에 중대한 영향을 미칠 우려가 있는 리스크를 중요 리스크로 자리매김하고, 리스크를 전문적으로 관리하는 부서로서 리스크 매니지먼트부를 설치해, 각 리스크에 대해 대응 부서와 제휴해 실효적으로 관리할 수 있도록, 필요한 방침의 책정이나 규정등의 정비를 실시해, 연결 베이스로의 통합적인 리스크 매니지먼트 체제를 구축하고 있습니다.

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