훌륭한 기업 시민으로서 우리의 폰타나 벳적 책임을 충족시키기 위해, 우리는 "귀중한 회사"로서 이해 관계자로부터 인정과 지원을 얻기 위해 법률과 규정 및 폰타나 벳적 규범을 준수하는 매우 투명한 관리 시스템을 확립하는 것을 목표로합니다.
또한, 우리 회사의 목표를 통해 지구와 폰타나 벳와 공존하고 지속 가능하게 발전하기 위해 지속 가능성 관리위원회를 설립하여 지속 가능성 관리를 촉진했습니다.

우리는 감사 및 감독위원회와 함께 회사의 형태를 채택했습니다. 감사 및 감독위원회는 주주 회의에서 선출 된 4 명의 이사 (3 명의 외부 감사인 포함)로 구성되며, 비즈니스 감독 기관인 폰타나 벳의 비즈니스 실행을 모니터링하고 검증하는 비즈니스 경영 기관, 비즈니스 경영진 및 비즈니스 임원 조직, 결과 및 주식 및 감독관위원회를보고하는 관리위원회의 경영위원회 및 관리위원회는 폰타나 벳를보고합니다.
2012 년 4 월부터 우리 회사는보다 자세한 비즈니스 실행 시스템을 설립했으며 의사 결정의 속도를 높이고 향상시키기위한 임원 시스템을 도입했습니다.
폰타나 벳는 총괄 주주 회의에서 임명 된 14 명의 이사 (7 명의 외부 이사 포함)로 구성되며, 법률 및 규정에 규정 된 문제를 결정하기 위해 한 달에 한 번 개최되며, 그룹에 중요한 중요한 관리 및 감독 비즈니스 실행을 계획하고 감독합니다.
경영위원회는 주로 경영진 및 전임 감사 및 감독위원회 위원으로 구성되며 폰타나 벳에 대한 그룹의 관리 결정과 관련된 중요한 문제를 제출하며, 폰타나 벳는 폰타나 벳가 폰타나 벳가 결정한 경영 정책에 따라 비즈니스 실행을 즉시 촉진하기 위해 한 달에 두 번 회의를 개최합니다.
임원의 인원 및 치료와 관련하여, 우리는 행정 평가위원회, 집행 지명위원회 및 행정 보상위원회의 3 부 시스템을 도입했으며 다음 절차를 채택했습니다.
임원 평가에 관해, 임원 평가위원회는 회장이 의장이며위원회 위원의 대다수는 외부 폰타나 벳이며, 1 년에 두 번 이상 열릴 예정이며, 전반적으로 평가를받은 후 전반적으로 평가를받은 후 전반적으로 평가를 실시 할 것이며, 전반적으로 대통령이 제공 될 것이며, 폰타나 벳들과 외부의 폰타나 벳들에 대한 전반적인 평가가 수행 될 것입니다. 집행 지명위원회 및 집행 보상위원회.
임원 직원과 관련하여, 외부 이사와 대다수의위원회 위원이 의장을 맡고있는 임원 지명위원회는 직원의 임원 평가 및 인사 평가 결과를 바탕으로 내년에 임원의 구성을 고려할 것이며, 폰타나 벳에 대한 폰타나 벳에 제안 될 것이며, 폰타나 벳의 정기적 인 공유자로 제안 될 것입니다.
행정 보상에 대해 (감사 및 감독위원회 위원 인 이사를 제외하고), 대통령과 대다수의위원회 위원이 의장을 맡고있는 임원 보수위원회는 행정상의 평가 결과에 근거하여 고려되며, 정기적으로 평등 한 임금 제안은 다음 해의 월별 보수를 결정하고 폰타나 벳가 폰타나 벳가 이사합니다. 또한, 경영진 보너스는 경영진의 성과에 대한 책임을보다 명확하게 반영하는 성과 연결 급여 시스템으로 채택되었으며, 폰타나 벳는 각 회계 연도의 성과 연결 급여를 계산하기위한 규칙 초안을 검토했으며 폰타나 벳는 각 회계 연도의 성과 연도 계산 규칙을 ​​결정했습니다. 또한, 제한된 양도 주식 보상은 임원 이사를 대상으로하며, 각 경영진이 자신의 직책에 따라 주주들에게 빚진 기업 가치를 높이는 책임에 대한 고려 위치를 바탕으로, 임원 보상위원회는 각 직책에 적합한 수준을 고려하고 폰타나 벳가 지불 한 특정 수의 주식을 결정합니다 (주식 구매에 대한 금전적 보상 청구 금액).
폰타나 벳의 효과는 외부 이사 중 한 명이 의장을 맡고 모든 외부 이사로 구성된 폰타나 벳 평가위원회에 의해 평가되며 평가 결과를보고하고 폰타나 벳에 제안을 제안하기위한 시스템을 도입했습니다.

회사는 시스템 설립 (내부 통제 시스템으로 언급)에 관한 기본 정책을 확립했습니다 (폰타나 벳의 의무 실행이 법률 및 규정 및 통합 기사를 준수 할 수 있도록 보장하고, 다른 시스템의 운영에 대한 적절성을 보장하기 위해 기업의 적절성을 보장하기 위해 기업의 운영을 보장하고, 위험을 감소시켜야합니다. 목표와 지속 가능한 성장과 개발을 줄입니다.

기본 정책에 대한 정보는 여기를 참조하십시오.

우리의 "위험 관리 기본 정책"에서 "우리는"비즈니스 전략 및 비즈니스 목표 달성에 영향을 미치는 불확실성 "으로"위험 "을 정의하고, 적절한 조치를 취하고 그룹의 비즈니스 운영 등을 통해 발생할 수있는 다양한 위험을 제어하기 위해 문제를 구체적으로 정의함으로써"위험 관리 및 비즈니스 투자의 기본 개념을 기여하는 것입니다.

위험 관리 시스템

우리는 위험 관리를 중요한 관리 문제로 인식하고 폰타나 벳가 결정한 기본 정책을 기반으로 필요한 위험 관리 시스템과 특정 관리 방법을 확립했으며 최고 경영진 간의 기업 전체 위험 관리 인식을 높이기위한 노력을 촉진하고 있습니다. 또한, 위험 발생을 방지하고 발생하는 위험을 줄이기 위해, 우리는 각 위험에 대응하기 위해 부서를 설립했으며 다양한 규정 및 대응 매뉴얼을 확립했습니다.

구체적으로, 우리는 신용 위험, 국가 위험, 비즈니스 투자 위험, 제품 가치 변동 위험 및 보안 무역 관리 및 다양한 경제 제재를 포함한 준수 위험을 포함하여 회사를 둘러싼 다양한 위험 중에서 경영진에 중대한 영향을 줄 수있는 위험을 포장했습니다. 대응 부서와 협력하여 각 위험을 효과적으로 관리하기 위해 필요한 정책과 정책을 수립하고 통합 된 위험 관리 시스템을 통합 기준으로 설립했습니다.

또한 중요한 위험 중에서 정량적으로 파악할 수있는 위험에 대해, 우리는 미래에 통합 된 기준으로 발생할 수있는 최대 손실을 기준으로 위험 자산을 계산하고 주주 전체 위험 금액을 주체적으로 파악한 다음 주주의 지분 범위 내에서 위험을 통제합니다 (위험 완충기). 공격적인 투자 및 대출을 통해 비즈니스 확장을 통해 극적인 비즈니스 성장을 달성하기 위해, 우리는 위험 버퍼의 범위 내에서 적극적으로 위험을 감수하고 위험에 따라 수익성을 높여서 폰타나 벳 가치를 향상시키고 건전한 관리를 보장하기 위해 노력할 것입니다.